D a n k e für Ihr Vertrauen !
Mit Eintragung der Verschmelzung der Volksbank Obergrafschaft eG mit der Grafschafter Volksbank Nordhorn-Emlichheim-Veldhausen eG am 23.07.2007 in das Genossenschaftsregister wurde diese Fusion auch juristisch vollzogen. Mit der technischen Fusion am 22.09.2007 wurden die Datenbestände beider Häuser zusammengeführt und damit der langwierige Fusionsprozess abgeschlossen.
Der Dreier-Vorstand bedankte sich mit einer ganzseitigen Anzeige für die sehr positive Zustimmung der beiden obersten Mitgliederorgane.
18 Prokuristen bildeten die zweite Führungsebene.
Der Aufsichtsrat – als von den Mitgliedern gewähltes Kontrollorgan – bestand aus 18 Mitgliedern.
Zum 31.12.2007 waren insgesamt 330 MitarbeiterInnen beschäftigt, davon 199 weiblich und 131 männlich, davon 193 Vollzeitkräfte und 137 Teilzeitkräfte, davon 12 weibliche und 13 männliche Auszubildende/dual Studierende. 1
Nach den Fusionen in den letzten 8 Jahren (1999,2001, 2004, 2007) war es notwendig, die Aufbauorganisation der Grafschafter Volksbank eG an die gewachsene Struktur einer Regionalbank anzupassen, mit einer konsequenten Ausrichtung auf die Mitglieder und Kunden. Somit kam es damals zu einer umfangreichen und tiefgreifenden Neuausrichtung !
In das Zentrum der Aufbaustruktur rückten 5 Marktbereiche: Firmenkunden, Privatkunden, Euregio Agrar (Landwirtschaftliche Spezialbetreuung), Euregio Invest (spezielle Vermögensbetreuung), Freie Berufe und Institutionen (FBI).
Diese wurden unterstützt durch ein offensiv positioniertes Vertriebsmarketing, sowie die internen Bereiche Marktfolge, Unternehmenssteuerung und- Service, sowie die Unternehmensentwicklung. Die Vision und Geschäftsstrategie lautete dabei: einfach – schneller – regional – wachsen !
Der Zusammenschluss brachte besonders am Standort Bad Bentheim einige Veränderungen mit sich. Grund dafür war die Tatsache, das beide Genossenschaftsbanken in der Burgstadt eine eigene Geschäftsstelle unterhielten. Eine in der Bahnhofstraße, die andere in der Ochtruper Straße. Nach der BVR-Strategie „ein Markt-eine Volksbank“ wurden diese – nach über 4 Jahrzehnten – zum 2.Dezember 2007 zusammen gelegt. Dem ging der Beschluss von Vorstand und Aufsichtsrat vom 14.06.2006 voraus, das Gebäude Bahnhofstraße zu verkaufen, die Räume aber noch bis 31.12.2007 zu mieten. 2
Gemäß der Fusionsabsprachen verkleinerte sich der Aufsichtsrat durch das altersbedingte Ausscheiden von drei Mitgliedern in der Vertreterversammlung am 20.05.2008, darunter auch der langjährige Aufsichtsratsvorsitzende Johan Vos. 3 In der konstituierenden Sitzung noch am gleichen Abend wurde der Rechtsanwalt und Notar Reinhold Gosejacob einstimmig zum neuen Aufsichtsratsvorsitzenden der Grafschafter Volksbank eG gewählt. 4
In den nächsten 3 Jahren wurden erhebliche Investitionsentscheidungen für die Zukunft der „GraVo“ getroffen:
2007: Dazu gehörten – wie schon erwähnt – die Veränderungen am Standort Bad Bentheim. Die Modernisierung der Geschäftsstelle Neuenhaus. Der Erwerb und Umbau „Altes Bankhaus Jahnstraße“ (früher einmal Sparkasse, dann Limburg-Immobilien) in unmittelbarer Nähe, um nach der Fusion alle internen Abteilungen zusammen zu führen. Ebenso der Neubau mit Fertigstellung bis 09.2008 mit einer neuen Präsenz zur Geschäftsstelle Torbrücke. Weiterhin wurde in die Klimatisierung diverser Bankgebäude investiert. 5
2008: Erwerb zwecks Abbruch und Neubau des neuen Standortes Nordhorn, Wasserstraße mit dem Ziel der Fertigstellung bis Ende 2010. Damit verbunden war dann Ende 2010 die Verlagerung der Geschäftsstelle Lingener Straße in den Neubau zur neu errichteten „Geschäftsstelle Wasserstraße“. Der Altbau Lingener Straße wurde danach verkauft. Weiterhin beteiligte sich die Grafschafter Volksbank eG als Kommanditist an der NINO-Hochbau GmbH & Co KG um das denkmalgeschützte ehemalige Spinnereigebäude bis Mitte 2010 zu einem „Kompetenzzentrum Wirtschaft“ mit rund 10.000 qm Nutzfläche zu entwickeln. Mit ca. 800 qm Bürofläche wurde dann darin der Standort „Nino-Hochbau“ für die zukünftige Arbeit der Abteilungen Firmenkundenbetreuung und Auslandsgeschäft angemietet. 6
2009: Strategisch wurden nochmals 350 qm Bürofläche im „NINO-Hochbau“ angemietet, um nun auch aus dem „Kompetenzzentrum Wirtschaft“ heraus die Kunden im Geschäftsfeld „Freie Berufe und Institutionen (FBI) ab Mitte 2010 zu beraten und zu betreuen. 7
Zur Entstehung und Geschichte der aufgeführten neuen Standorte sind detaillierte Blog-Beiträge geplant.
In der zweiten Jahreshälfte 2009 kam es dann zu einem Wechsel in der Vorstands-Riege. Gerhard Husmann schied zum 31.08.2009 aus dem Vorstand aus. Hans-Hermann Schönberger wurde zum 31.12.2009 in den Ruhestand verabschiedet. Der Aufsichtsrat favorisierte für die Zukunft das Vorstands-Gremium mit zwei Personen zu besetzen. Nach einem intensiven Auswahlverfahren wurde in der Aufsichtsratssitzung vom 26.11.2009 einstimmig entschieden, dem damals 43-jährigen Andreas Kinser für eine notwendig gewordene Nachbesetzung das Vertrauen auszusprechen. Seit 2004 war er als Vorstandsmitglied der Volksbank Bad Kreuznach für das Ressort Produktion/Steuerung verantwortlich. Ab dem 01.01.2010 verantwortete Andreas Kinser dieses Ressort nun bei der Grafschafter Volksbank eG und wechselte seinen Wohnsitz nach Nordhorn.8 Im Rahmen der Neuausrichtung verantwortete Vorstandskollege Jürgen Timmermann zukünftig das zweite Ressort Markt/Personal.
1. UA der Grafschafter Volksbank eG, 259-21, Jahresbericht 2007.
2. UA der Grafschafter Volksbank eG, 106-1, Vorstands- und Aufsichtsratsprotokoll TOP 7 v. 14.06.2006.
3. UA der Grafschafter Volksbank eG, 419-3, Protokoll der Vertreterversammlung v. 20.05.2008 TOP 8.
4. UA der Grafschafter Volksbank eG, 107-2, Vorstands- und Aufsichtsratsprotokoll Nr. 7 v. 20.05.2008 TOP 1.
5. UA der Grafschafter Volksbank eG, 259-21, Jahresbericht 2007 Seite 7.
6. UA der Grafschafter Volksbank eG, 259-22, Jahresbericht 2008 Seite 7.
7. UA der Grafschafter Volksbank eG, 259-23, Jahresbericht 2009 Seite 7.
8. UA der Grafschafter Volksbank eG, 108-2, Protokolle Vorstand und Aufsichtsrat 08. – 12.2009, Protokoll v. 26.11.2009.
